リーピーは2026年10月29日、碧南商工会議所主催の採用セミナー第3回に代表取締役の川口聡が登壇したことを発表しました。全3回シリーズの最終回となる今回は「知られる」「選ばれる」に続き「育つ」をテーマに、社員の成長を促す組織づくりや管理職の役割、評価制度、企業文化の形成など人材定着につながる経営のあり方を紹介しました。
リーピー代表取締役の川口聡氏は2026年10月22日、碧南商工会議所主催の「人が集まり、人が辞めない会社のつくり方セミナー」第3回で講師を務めました。本セミナーは地域企業の人材確保や定着の課題解決を目的とした全3回シリーズです。
第1回は求職者に「知られる」ための採用戦略、第2回は求職者から「選ばれる」ための仕組みづくりやAI活用を取り上げました。最終回となる第3回は「辞めない会社が最後に勝つ！人材定着と組織づくりの実践」をテーマに、採用した人材が長く活躍できる組織づくりを解説しました。
人材定着に必要な入社後の環境づくり
川口氏は、採用活動で伝えた企業の魅力や働く環境への期待を、入社後の業務や組織運営の中で実現することが人材定着につながると説明しました。
また、社員が1人退職することで採用費用だけでなく、業務の引き継ぎや残された社員への負担増加など組織全体に影響が及ぶことにも言及しました。人材の確保だけでなく、入社後の定着や育成までを一体的な経営課題として捉える必要性を伝えました。
社員の成長を促す組織づくり
セミナーでは、人材定着の実現には社員を引き留めることだけでなく、社員自身が成長を実感できる環境づくりが重要であると解説しました。
川口氏は、社員を単に組織に「所属する人」として捉えるのではなく、自ら考え判断し会社を「構成する人」として育成していく考え方を紹介しました。社員数が増えることと組織そのものが成長することは必ずしも同じではなく、個々の能力発揮が持続的な企業成長につながると説明しました。
管理職の役割とAI活用による生産性向上
人材定着に欠かせない要素として、管理職の役割や社員とのコミュニケーション、評価制度のあり方についても解説しました。同じ言葉や指示でも社員によって受け取り方や意欲につながる要素は異なるため、それぞれに適した関わり方を考えることの重要性を紹介しました。
経営計画書の活用や人事評価、組織運営の事例を交え、経営者と管理職が共通の方針を持ち社員の成長や貢献を評価する組織づくりについて紹介しました。
川口氏は、生成AIの普及で業務効率化が進む一方、人には対話や判断、創造といった役割がより求められると説明しました。AI活用によって生まれた時間や成果を、社員の能力向上や適切な評価・報酬につなげることの重要性を、具体的な取り組みとともに紹介しました。
地方企業にとって人材定着は採用以上に切実な課題であり、入社後の育成や評価の仕組みが企業の持続性を左右します。今回のセミナーで示された実践事例は、同様の課題を抱える地域企業にとって参考材料になりそうです。
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